9. nädal

 IT-juhid

 

Apple:

Kui teemaks on suured IT-juhid, tuleb esimesena meelde ettevõte Apple. Ja mitte juhuslikult – see on osutunud kahe vastandliku, kuid ülieduka juhistiili lahinguväljaks. Steve Jobs on showmees, Tim Cook on süsteemimõtleja. Üks inspireeris, teine ​​stabiliseeris. Mõlemad näitavad meile, et edul IT-valdkonnas võib olla mitut nägu. 

Steve Jobs - juht, arengumootor ja ülemus

Steve Jobsi kirjeldatakse sageli kui "rasket geeniust". See illustreerib suurepäraselt juhi ja arengumootori tüüpi. Jobs ei juhtinud ainult meeskonda – ta lükkas seda edasi, kehtestades oma tulevikunägemuse. Ta ei sallinud kompromisse, nõudis täiuslikkust ja sundis ümbritsevaid teisiti mõtlema

Juhtimise näited: 

• Puutetundlike liideste reklaamimine ammu enne nende laialdast aktsepteerimist. 
• Radikaalne loobumine füüsilistest klaviatuuridest iPhone'is. 
• Tagasipöördumine Apple'i 1997. aastal ja ettevõtte pööre pankrotist tippu. 

Jobs ei kartnud riske võtta ja uskus toote emotsionaalsesse väärtusse. Ta oli ettevõtte “nägu” ja teadis, kuidas esitlustel publikut sütitada.

Tim Cook - juhendaja, suhtleja ja mentor

Pärast Jobsi juhtis ettevõtet 2011. aastal Tim Cook, hoopis teistsuguse stiiliga mees. Ta on suhtleja ja mentori tüüpi esindaja. Mitte nii särav, kuid äärmiselt usaldusväärne. Tema peamisteks tugevusteks on organiseeritus, läbipaistvus, tähelepanu detailidele ja meeskonnast hoolimine.

Juhtimise näited:

• Apple'i tarneahelate täiustamine. 
•  Avatuse, kaasatuse ja säästva arengu toetamine. 
• Apple'i muutmine sotsiaalselt vastutustundlikuks ettevõtteks ilma kasumlikkust kaotamata.  

Kui Jobs on "ideede vulkaan", siis Cook on "Šveitsi käekell": täpne, usaldusväärne ja etteaimatav. Tema stiil on vähem tähelepanuväärne, kuid just tema käe all sai Apple’ist maailma kõige väärtuslikum ettevõte.